Before＆After【700機械撤去】

ノコグループでは、数年前から外注対応してた形鋼(在庫してないサイズ)の切断業務が増え、母材の入荷するスペースが充分になく丸棒を保管している枠の上に降ろさざるをえない状態が日々、続いてました。それに加えてその形鋼の切断をしないと翌日の入荷スペースがなくなるといった状況から残業時間も多かったです。そこで、月に数回しか稼働しない太丸切断用の大きい機械を撤去し、長物の入荷に充分な入荷場を設け、材料の入荷もスムーズにできる様になり、残業時間も大幅に減少しました。大型機械撤去に向けて切断母材を在庫寸法に全て切断し残材置場などのレイアウトを変更したりといった取り組みを行いました。３Ｓに取り組むことで、こういった取り組みができ、業務の改善へと繋がってるのだと実感してます。

Before＆After【切削油ジョッキ】

ノコグループの永遠の課題でもある切削油による床の汚れ．．．掃除してもすぐに汚れる床をどうにかできないかと悩んでいたところ、ちょっとした思いつき、ひらめきにより、切削油を入れるジョッキの置台を作成することができました。これによりジョッキ使用後に床へ垂れる切削油の発生減対策ができ、前に比べて、床の汚れがあまり目立たなくなってきました。

リーダーのコメント

ノコグループは基本的に単品・短納期のご注文が多い職場です。今日、注文が入って明日というのは、当たり前な感じです。そんな中でも、残材の置場だったり、小さい残材を最後まで使いきれるような取り組みを行ってます。

最後に、日鐵鋼業にはソフトボール部的なのがございます。年に2回ほど、協力会社や関連会社どうしでのソフトボール大会への参加も実施してます。私は、ソフトボールの監督をしています。野球が好きな人、ソフトボールが好きな人、元気な人など大歓迎です。就職活動や転職で悩まれてる方はどしどし問い合わせをお願いします。

3Sのこリーダー　石井慶太